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A medida que el mundo cambia, lo hacen también los métodos de trabajo y las formas de organizar proyectos. Así, surge la metodología Agile.
¿Qué es la metodología Agile?
Agile es una metodología pensada para desarrollar proyectos que precisan rapidez y flexibilidad, aunque ya casi se ha convertido en una filosofía de trabajo y organización.
Esta se caracteriza por dividir cada proyecto en pequeñas partes que deberán ir completándose y entregándose semana a semana. De este modo, es más sencillo ejecutar prioridades e introducir cambios sobre la marcha si es necesario.
Por lo tanto…
La metodología Agile es un modelo de trabajo en equipo pensado para llevar a cabo proyectos organizados según los objetivos y las necesidades del cliente, y orientados a resultados tangibles.
Este modelo surgió en 2001 cuando 17 expertos de desarrollo software se reunieron para debatir sobre nuevos procesos y técnicas de trabajo. Y es que consideraban que las técnicas tradicionales retrasaban la entrega del producto final.
Así, pusieron en común las mejores prácticas de sus compañías y crearon el Manifiesto Agile. Este nuevo modelo promovía la planificación, los resultados y la mejora continua. Un flujo de trabajo constante, rápido, con plazos de entrega reducidos y enfocados a objetivos.
Principios y valores de la metodología
En este manifiesto quedaron plasmados los principios y valores de la Metodología que surgió de esa reunión en 2001. Estos nos dan una visión bastante completa de qué es Agile.
Valores el manifiesto Agile:
- Valorar más a las personas y las interacciones que a los procesos o herramientas.
- Valorar más el software en funcionamiento que la documentación exhaustiva.
- Valorar más la colaboración con el cliente que la negociación contractual.
- Valorar más la respuesta ante el cambio que seguir el plan establecido.
De estos valores derivan 12 principios:
- La prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega temprana y continua de software con valor.
- Siempre se acepta que los requisitos cambien, sin importar el punto en el que se encuentre el proyecto.
- Se entrega software funcional en los períodos de tiempo más cortos posibles.
- Tanto los desarrolladores como los responsables del negocio deben de trabajar juntos a diario durante todo el proyecto.
- La información se transmite más fácilmente cara a cara.
- Hay que motivar al equipo a través de un ambiente agradable y ofrecerles el apoyo y autonomía que necesitan.
- El software en funcionamiento es la medida principal de progreso.
- Los procesos Agile promueven el desarrollo sostenible en el tiempo.
- La atención continua a la excelencia técnica y la calidad en el diseño mejora la agilidad.
- La simplicidad es una parte vital de una buena gestión ágil.
- Los equipos auto-organizados producen las mejores arquitecturas, requisitos y diseños.
- Los equipos deben reflexionar mediante la revisión y la adaptación para ser más efectivos.
Ventajas de las metodologías “agile”
A diferencia de las formas tradicionales de desarrollo e implementación de proyectos, la metodología Agile tiene estos beneficios para la empresa:
1. Versatilidad
La organización del trabajo está orientada a la consecución de objetivos reales y tangibles. Así, el cliente establece prioridades y el equipo va entregándole “piezas” del producto poco a poco y de manera continuada.
2. Transparencia
Otro de los beneficios de la metodología Agile es que el proceso es 100% transparente, por lo que el cliente tiene el control en todo momento. Establece prioridades, introduce cambios, añade necesidades…
3. Calidad
Los errores se reducen al mínimo en los entregables y, por tanto, mejora la experiencia y la calidad del producto entregado al cliente.
4. Compromiso
El empleado trabaja de forma autónoma pero dentro de un equipo en el que se apoya. Esto genera compromiso, conciencia de equipo y adhesión con el cliente que también participa.
5. Productividad
Los recursos se asignan de una forma más dinámica y ajustada a la realidad, se marcan objetivos y plazos concretos… las metodologías Agile mejoran notablemente la productividad.
Metodologías Agile más utilizadas
Bajo los valores y principios de las Metodologías Agile han surgido diferentes metodologías más concretas que tienen ventajas específicas. Algunas de las más utilizadas son estas:
Scrum
La metodología Scrum se caracteriza por la innovación, la flexibilidad, la competitividad y la productividad como rasgos clave.
Se basa en una estructura de desarrollo incremental; es decir, el proyecto se desgrana en pequeñas tareas que se dividen en tres etapas: análisis, desarrollo y testing.
Esta metodología permite abordar proyectos complejos con una flexibilidad y rapidez superiores.
Kanban
La metodología Kanban también se conoce como “Tarjeta Visual”, ya que consiste en un cuadro o diagrama con tres columnas en el que se reflejan las tareas pendientes, en proceso o terminadas.
Este cuadro está al alcance de todos los miembros del equipo para que estos tengan conocimiento del estado del proyecto, tareas asignadas, estado de las mismas, etc.
Es muy útil para potenciar la productividad y eficiencia de un equipo. Además, se adapta a casi cualquier tipo de proyecto.
Design Sprint
El Design Sprint es la metodología que Google Ventures (servicio para la innovación y promoción de startups) utiliza.
Esta consiste en un proceso de cinco días en el que el negocio tiene que resolver todas las cuestiones relacionadas con diseño, prototipado y testeo de su producto.
El objetivo es que el trabajo de meses se reduzca a unos días y que, al terminar, se obtenga toda la información necesaria para saber si ese producto o servicio es digno de salir al mercado.
¿Conocías este tipo de metodologías?
Sin duda son una opción interesante para las empresas que buscan eficiencia, flexibilidad y rapidez a la hora de lanzar productos al mercado o introducir mejoras.
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